真正能做大的经销商，一定是企业家型的经销商。企业家型经销商通常是这样做大的：首先，刚开始做经销商时，一定是自己亲自做——不亲自做就不可能真正熟悉市场。其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得
面对日趋激烈的市场，家具企业必须以宽阔的视野和超前的意识来审视并反思企业的营销现状和发展趋势，要加强企业营销的创新力度。家具行业营销方面主要存在以下“瓶颈”因素： 一、营销意识和营销理念存在偏差。不能
家具卖场的竞争已转向创造客户价值的变革时代，经营的本质就是创造顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。因此，卖场的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用
家具企业的营销总监和市场经理，面对销售终端的各种反馈信息，要做六项检测和反思：1）增加了哪些渠道和网点？市场经理必须不断思考自己的终端网点和区域能不能扩大？还有没有拓展空间？近期增加了哪些渠道和网点
变革一：品牌的重要性开始落到实处很多家具企业都已认识到了品牌对企业发展的重要性。OEM形式只能使家具企业获得微利。在品牌赢利年代，中国家具业却缺少强势品牌，却仍在为别人贴牌而乐此不疲。家具企业看到了自
“高端家具产品内销市场不再火热，采购商退单现象时有发生，家具生产企业感到国内高端产品生意很难做。”多家经营高端家具产品的企业发出这样的感慨。 近几年，受国际经济环境的影响，我国家具产品出口到欧美地区的
经销商作为市场的前哨站，是最能直面感受到市场的弹火硝烟的。在供大于求的今天，经销商不仅生意越来越难做，若碰上个不靠谱的厂家，更是举步维艰。下文将盘点经销商在产品销售时遇到的七大痛点。 1
由于国内市场广阔，各区域之间存在着很大的差异性，消费者对品牌的认知度参差不一，家具深度营销强调对市场的深耕细作，强调企业对渠道进行整合。家具企业深度营销从软、硬二方面着手，从市场深耕与品牌传播这两方
据最新权威机构报告显示，我国的电子商务还将在未来的几年内持续增长，市场总规模或将达到1760亿美元，电商行业的平均增长率在90%以上，中国网民5.2亿中大约有1.5亿进行网购，并已实践，如此乐观的
1．善用工具（手机、商务电话、公司建立电脑短信平台）。2．群发、分类发送、重要短信亲自编送、转发短信要改写。3．要因时因地因人、有针对性地发，特殊日子提前一天发。4．用心：个性化、生动化、差异化、让客
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